第一千四百三十六章 带头人（2 / 2）

话说前一段时间自己脑海深处才有的一个概念，没想到这么快的就被终生填平了，也就是说这小子的聪明才智完全在自己之上怎么说呢，马老板一直觉得自己很聪明，毕竟他还要发展的过程当中，他本人所占据的一个优秀的份额，确实是行业发展和过程理解当中的一个重要的反馈，他本人也觉得自己很厉害。

他没有想到的是很多东西自己脑海深处竟只是一个概念，但朱正这小子却能化腐朽为神奇，把这些事情全部变为现实，在这样的一个模式规划和情绪的认知过程当中，这小子真是太厉害了。

“来我跟你说啊，马老板我琢磨着为了进一步降低咱们这个网站的一个开店的物流费用啊，咱们组建了自己的物流渠道，就是这个物流宝，不过如何开网店的，我觉得这个功能其实对网店开始没有什么坏处，起码那些小店店长在快递物流方面能够省了不小心，而且咱们现在所有的物流其实大部分都是人家的物流渠道，如果咱们有自己的物流的话，就不怕被人一下子把脖子给掐住了，你说对吧？”

事实上周正在说这个东西的时候，其实马老板心里也有相应的回馈，他本来要搞的这个物流宝，就是合作配送中心是基于自己的网站进行整合优化社会物流资源与合作伙伴强强联合，共同搭建的电子商务的供应链。

但是周正把这些事情诉说的却很明显，从感受和模式化的分配当中，都是概念当中的一些体现。

“我是这么想的，咱们刚开始建这个东西的时候，从京都魔都广城和蓉城那边，可以经历行业规划当中的一些氛围和模式化的一些点，在这些核心区域建立主要的配送中心与周边城市配送中心，通过统一物流平台进行协调管理，形成全国物流配送的服务网站，这一点虽然说和京东很像吧，但他们是自建物流仓库。

咱们肯定也不需要把这些东西全部联合起来，毕竟咱们所对应的是微小的商家嘛。

然后从这一点上来说，咱们做这个物流宝的好处也很好，那些商家加入物流宝之后，就可以拥有全国仓储配送一体化的网络物流，整体外包之后他们就可以专注于产品和销售，轻松展开电子商务了，同时对于很多商家来说，他们的一些货物进行存储的过程当中，其实是很难以忍受的一个东西，比较仓储物流上的体系很复杂，卖家如果把货物放在自己手里的话，万一砸了的话怎么办？在这样的条件下，很多概念上的问题不能得到解决，

但是如果他们加入物流宝呢，卖家就可以将货物运送到配送中心的仓库进行集中管理，从而大大减少，原本卖家自己运作所需要的投资成本，就比如说场地呀，hr呀，设备啊，系统耗材等等以及仓储作业及营销的一个成本，在这样的条件当中，卖家支付要支付很少的一部分，对货物的分拣的费用以及少部分的一个包装材料费就可以完成，原本需要更多成本才能完成的工作，在这样的条件当中，很多经营季节的话，的一个差异较大的商品的卖价，他们原本需要预估销售的情况，根据销售额的峰值和估值调配人员往往需要支付大量的外包人员的费用。但现在他们只需要把货物集中送到配送中心，所有的烦恼就能轻松解决，这不仅大大降低了这些中小型卖家的日常运营成本，也极大降低了商业的经营风险，可谓是一举多得呀，你觉得呢？”

在周正把这样的概念提出之后，马老板忽然觉得有些神奇，不过从条件上来说，配送这一点上，如果是他们自己的配送公司的话，应该没有那么容易吧。

“你说的倒是一个比较不错的方案，不过我觉得吧，配送中心进行合作的公司应该没有想象的那么简单，如果只是咱们自己建立物流中心的话，很多物流中心的行业发展可能不是想象的那么容易。”

马老板的意思其实很简单，如果是单人的项目的话，人数不够的同时，网站的发展很有可能一下子被限制住了，在这样的条件当中，很多东西是不是应该考虑一下？

“哎呀，这个我当然知道了，不过我是这么想的，咱们可以建立一个大平台的一个大数据为支撑的自有平台的一个快递公司，然后这个快递公司呢，咱们可以分为很多类型吗？至于其中的建筑公司，我想的很清楚，牛大力果蔬超市那边呢决定投资会计行业，然后我妈那边的曙光高德农业市场也准备投资物流行业，同时，我都饿了吧公司，虽然做的是外卖行业，但其实和快递行业也没有太大的偏差，不过一个送东西送吃的一个送的可能是很多别的东西，从这样的一个概念当中，我可以很快的把这些东西给你拿出来用。

至于说资金和人数上的支持，完全不用担心这一点我早就考虑好了……咱们刚开始的时候可以用那些别人的一些物流平台呀就比如说他们的一些快递公司之类。

在这样的模式下，咱们可以和他们进行时间进行合作，然后向入驻商家提供最优惠的快递价格，因为中小商家往往因为订单量少且不能集中发展，对物流公司没有溢价能力，物流公司在因为取件区域过于分散，去年成本过高，而不愿意去接受这样的订单配送服务，咱们和他们合作，就能让配送中心将卖家的商品货物集中管理集中发货，这很好的解决了这个问题不说还能替他们省钱，其实是挺不错的一个东西。

然后等咱们羽翼丰满之后，咱们就能够把属于自己的平台建立起来，到时候就不用受这样的气了，你琢磨着这样的发展模式是不是挺不错的？”