第五百一十章 示范性平台(2 / 2)
抱着赴死之心的张经理走了,牛屋山皱着眉头看了周正一眼,有些尴尬地笑了笑说:“对不起啊小周,让你看笑话了……”
“没什么事儿牛哥,再说了,员工能够对公司有这么忠诚的态度,其实我觉得挺好的。”周正说完,目光集中在那份文件上。
“来,咱们一起看看……”老牛大大方方的坐过去,至于老刘和吴乐山,则是在那啃着水果。
“嗯……”周正点了点头。
随着两个人就开始一起看了起来。
原本周正以为底下那些员工吐槽的肯定是管理上面的一些措施或方案,所以他才来了兴趣,想要看看。
不过等他拿到这份报告看的时候,却觉得原来自己是以小人之心夺君子之腹了。
人家对于整个公司。
也就是牛大力果蔬超市的管理,其实并没有什么要说的。
就像是对于水果蔬菜的分拣冷藏以及存储。
牛大力其实都已经在同行业中做到了极致,以至于他们还专门设立那种保温箱。
但这小子提出的想法,居然是要根据菜品适合的温度,弄出一套适宜菜品发展的流程。
就比如说像那种豆角啊之类的东西适合8~10度的温度,如果低于7度的话就会造成冷害。
但如果温度过高,却很容易腐烂。
还有就是,土豆适合的温度则是1~3度,时间太长的话就会出芽,产生有毒的龙葵毒素,这种物质可以致癌。
同时,张经理的这份资料里,具体阐述了原材料根据根菜类、茎菜类,地下茎类、叶类、花菜类、果菜类进行简单的分类。
如果可以细分的话,当然最好。
这种菜类的分拣模式,说白了,一些小店铺当然扛不起来。
因为这玩意儿成本实在是太高了。
可是他们牛大力果
蔬超市,如果想要占据行业的领头羊位置。
就不能仅仅只在服务上,优胜于其他公司,而应该在其他方面,也早早出击。
同一时间。
周正居然看到了一个很特殊的发展模式,因为在这种状态下,这小子居然提出了私域流量营销的营销方式。
其实说起来,所谓的私域流量,在往后的发展方式中,基本上就是利用移动通讯软件,来进行卖货的方式,经营品牌和客户交互,使得他们能够成功吸引来客户付费。
这种手段,有些类似于薇信公众号。
当然对于现在的这个条件来说的话,他的想法确实有些太过于超前了。
但在周正看来。
营销方式上的一个改变,确实是很重要的一个变革。
这小子提到的私域流量,这种发展模式对于一些微小企业来说,简直是救命稻草。
但对于他们这些大企业来讲,那也是发展方式变革的一个特殊途径。
当然,往后随着互联网发展,直播带货也是可以发展牛大力果蔬超市的一个特别好的条件。
而往后如果企业能够通过自己带货,这其实就相当于把粉丝也入了自己的个人订阅服务当中。
他们牛大力算是大品牌,至少在古都这一块,算是比较不错的品牌。
可是,他们吸引顾客的方式还是太过于单一了。
当然这种所谓的单一,仅仅只是和周正脑海深处后市的那一些企业相比。
但如果和同类型的一些产品相比的话,那肯定要比他们强得多。
而往后发展,个人订阅服务肯定会成为小业态状态下的一个发展潮流。
这种微小企业其实比大品牌更容易吸引客户回购,并且也能够保证企业具有很好的活跃性,以及能够掌握客户的偏好数据。
这对于他们牛大力来讲,绝对算是重中之重。
因为他们如果以后要打造出优秀的服务类品牌的话,那么和客户之间的关系建立就一定是往后发展的重要观点,除此之外,这样也能够加深与客户之间的关系,提升品牌形象。
其实不论是公域流量,还是私域流量。
今天只是针对于不同观点做出的一个判断,在很多人看来,所谓的这种私人性质的流量引导根本就是小打小闹,对于大企业大公司来说完全就是不足为虑的。
但是,一些中小公司,乃至于大公司,如果能够针对于这个观点做出一点改变,以店铺为自己的私域流量单位点,去进行客户的维护和创新扩展。
属于他们比较优秀比较成熟,比较有归属感和回购感的客户的话。
这其实就是创造了优秀的企业发展方式。
当然,现在说这么多。
具体能够应用上的,也只占很微小的一部分。但是直播带货这个反应,他们完全可以参杂在其他的维护方面,以及各种营销点的显示中。
后市的那些中小企业能够靠平台流量吃饭,将那些流量转化为私欲流量进行客户的收集,一是来拉近企业和客户之间的距离。
从而全面提升企业的数字化营销获客能力和品牌营销链,那么现在这个阶段,他们牛大力完全可以成为标杆中的标杆。
从而让一个果蔬品牌,变成一个巨大的平台。
就比如说往后发展剑走偏锋的毒app,就是检测那些比较昂贵的鞋子的问题,从而发家致富的。
那么他们牛大力,为什么不经营出一个在行业中比较有影响力的大平台呢?
到时候,他们牛大力就是整个行业的标杆。
对于一些产品,他们甚至能够去界定整个产品的好坏。
如果能够拥有这么大的实力和影响力的话,那么还愁他们牛大力以后被别人侵吞被别人占领吗?
这是完全不需要考虑的问题了。
如果牛大力能够达到那种程度,周正肯定会高兴,坏的,当然这次他回来其实也有这种想法,想和牛哥商量一下牛大力和曙光农业一起合作的事儿。
至于具体的平台架构,他脑子里也想过,但没想到居然有人比他抢先一步提了出来。
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